Nuestra misión es contribuir a ordenar, organizar e inspirar la labor de las familias empresarias, para que vayan alcanzando en cada etapa su máximo potencial y bienestar, generando un impacto no solo en su propio crecimiento y continuidad sino en las comunidades donde operan.
¿Cómo lo logramos?
Lo hacemos a través de nuestro compromiso con una visión integral, un equipo con una formación seria y actual, y herramientas interdisciplinarias eficientes que fuimos refinando y adaptando durante estos más de 15 años de experiencia acompañando a empresas familiares.
Tenemos la habilidad, las herramientas y el pragmatismo para atender a las motivaciones mas profundas de cada individuo y grupo en cuestión, y orientar dichas motivaciones a objetivos, resultados y logros concretos que impacten positivamente en la empresa familiar y en su entorno
PRIMER ENCUENTRO
A través de cualquiera de nuestras formas de contacto concertar un primer encuentro, donde nos conocemos, entendemos cual es el desafío que esta enfrentando la familia empresaria, determinamos si podemos agregarles valor y acompañarlos en el proceso, les contamos como trabajamos y les hacemos una propuesta.
DIAGNÓSTICO
Si bien hay consultas que son muy específicas y mas cortas (pueden ser de unos pocos encuentros). en general, una vez aceptada la propuesta, procedemos a realizar un diagnóstico inicial. Es importante entender en que etapa de desarrollo se encuentra la empresa familiar en cada uno de los sistemas que interactúan, el entramado relacional de los sistemas, posición financiera y de mercado, dinámicas internas, formas de gobierno y visión a futuro. De este análisis integral surgen las distintas áreas potenciales de trabajo o mejoramiento.
IMPLEMENTACIÓN Y MANEJO DEL CAMBIO
Hay familias empresarias que solo necesitan un diagnóstico integral para detectar los desafíos y se anima a enfrentarlos de manera independiente. Sin embargo, en la mayoría de los casos, éstas nos eligen para acompañarlos en los diferentes procesos de ajuste, cambio, formalización o despegue. El paso 3 corresponde a la etapa de implementación.
LAS FAMILIAS EN GENERAL NOS CONSULTAN EN RELACIÓN A:
Planificación Estratégica
En un entorno cambiante y exigente, la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar requieren una adecuada planificación estratégica. El plan estratégico orienta y coordina todos los recursos de las empresas. Nosotros acompañamos a las familias empresarias en todo el proceso de planificación estratégica. Partimos del estado de situación de la empresa (interno y con respecto al entorno), revisamos o ayudamos a formular la misión y visión de la empresa, explicitando también los valores que movilizan a la organización y a la familia. Acompañamos a las familias empresaria en la formulación las estrategias y objetivos medibles, para que puedan monitorear eficientemente su desarrollo
La planificación estratégica es una herramienta dinámica que si se logra internalizar como un proceso de mejora continua y se combina una buena dosis de sueños y emprendedurismo de la familias empresarias, pueden, no solo asegurar la continuidad de las empresas familiares, sino llevarlas a otro nivel.
Elaboración del Protocolo de Familia
Ayudamos a los empresarios a elaborar el protocolo de familia, facilitando los diálogos y aportando las prácticas frecuentes en los distintos temas a abordar. Lo más importante y valioso de la elaboración del protocolo es el proceso en sí. Las conversaciones, las visiones, los aportes de los distintos familiares enriquecen a todos.
El protocolo es la conclusión o resumen de varias conversaciones entre miembros de la familia que se ha tomado el tiempo de pensar las dinámicas más adecuadas y la mejor forma de organizarse para hacer frente a un futuro cambiante o incierto.
Gobernanza de la Empresa Familiar.
El desarrollo de buenas prácticas de gobierno es esencial para la continuidad y la sana evolución de toda empresa familiar.
En una empresa familiar hay tres sistemas que interactúan entre sí: La familia, la propiedad y la empresa. Cada uno de estos sistemas tienen sus propios objetivos y dinámicas internas. La creación de órganos de gobierno eficientes hace la diferencia a la hora de que éstos colaboren y no entorpezcan el desarrollo conjunto.
Ayudamos a las familias a crear y desarrollar sus consejos de familia. Ayudamos a planificar y a implementar el sano involucramiento de las nuevas generaciones con la empresa y la propiedad.
Ayudamos a las empresas a crear, desarrollar y optimizar su directorio.
Planificación de la Sucesión
Teniendo como objetivo alcanzar el máximo bienestar posible tanto para las familias, como para sus empresas o patrimonios, nosotras asistimos a la familia a planificar la sucesión. Y lo hacemos de dos maneras: Los ayudamos a planear el traspaso de la dirección de la empresa y también el de la propiedad de la misma.
Además, como parte de la planificación de la sucesión, asistimos en la elaboración del plan de retiro del fundador, a quien acompañamos de manera personalizada durante todo el proceso.
Desarrollo de Liderazgo y Profesionalización
Ayudamos a las familias empresarias a profesionalizarse. En general, las empresas familiares nacen en un ambiente donde no hay tanta necesidad de formalismos como contratos, políticas o procedimientos.
La complejidad que trae aparejada el crecimiento de la empresa y de la familia, hace indispensable la creación de las estructuras necesarias para sustentar ese crecimiento.
Nosotros ayudamos a las familias a preparar a sus futuros líderes. Además, teniendo en cuenta la visión de la empresa, sus estrategias y objetivos, ayudamos a redefinir las dinámicas, prácticas y estilos de los líderes actuales.
Gestión del Cambio
En entornos dinámicos y desafiantes, la capacidad de adaptación es clave para la continuidad y el crecimiento de las empresas familiares. Sin embargo, el cambio no es solo un proceso estratégico o estructural.
Involucra personas, vínculos y formas de hacer que muchas veces llevan años consolidadas. Acompañamos a las familias empresarias en sus procesos de transformación, ayudándolas a comprender el impacto del cambio, alinear a los distintos actores y gestionar resistencias.
Trabajamos para traducir las decisiones estratégicas en acciones concretas y sostenibles, generando claridad y orden en cada etapa del proceso.
Creemos que los cambios verdaderamente efectivos no se imponen, sino que se construyen desde las personas que forman parte del sistema. Nuestro rol es generar las condiciones necesarias para que el cambio ocurra de manera eficiente, cuidando tanto los resultados como la salud del sistema familiar-empresarial.
NUESTRO ENFOQUE
Nuestro enfoque está puesto en las familias, sus patrimonios y los sueños que proyectan a través de ellos.
Entendemos a la empresa familiar como un sistema complejo, en el que conviven e interactúan tres dimensiones fundamentales: la familia, la empresa y la propiedad.
Cada una tiene sus propias lógicas, motivaciones y etapas de desarrollo, y su interrelación genera tanto oportunidades como tensiones.
A lo largo de nuestra experiencia, hemos observado que muchos de los desafíos que enfrentan las empresas familiares no responden únicamente a cuestiones estratégicas o estructurales, sino a la dificultad de ordenar y armonizar estos sistemas en constante evolución.
Las estadísticas reflejan esta complejidad: sólo una minoría de las empresas familiares logra trascender con éxito a las siguientes generaciones.
Detrás de esto suelen aparecer factores como la falta de planificación, la confusión de roles, los conflictos vinculares o la ausencia de estructuras que acompañen el crecimiento.
Creemos que la continuidad y el desarrollo de una empresa familiar no dependen de una única solución o herramienta, sino de la capacidad de comprender su dinámica particular y acompañar su evolución en cada etapa.
Porque lo que en un momento impulsa el crecimiento, en otro puede transformarse en un obstáculo.
Por eso, la organización de una empresa familiar no es un modelo estático, sino un proceso vivo, que requiere adaptación, lectura del contexto y desarrollo constante de las personas que la integran.
Ahí es donde hacemos la diferencia.
No solo trabajamos en el diseño de estructuras, procesos y prácticas adecuadas para cada realidad, sino que acompañamos a las familias en el desarrollo de las capacidades necesarias para sostener esos cambios en el tiempo.
Creemos que los procesos de transformación verdaderamente sostenibles comienzan en las personas.
Por eso, una parte esencial de nuestro trabajo es ayudar a cada miembro del sistema a conectar con su propia voz, su rol y su propósito dentro de la empresa familiar.
Cuando esto sucede, las decisiones se ordenan, los vínculos se fortalecen y la empresa encuentra una dirección más clara, coherente y alineada.
Somos expertos en acompañar a las familias empresarias a inspirarse, a reconectar con sus sueños y a traducirlos en proyectos concretos.
En ayudarlas a organizarse para hacerlos realidad y a desarrollar las capacidades necesarias para sostenerlos en contextos dinámicos y desafiantes.
Porque creemos que el mundo que habitamos se construye también a través de las decisiones que toman las familias empresarias.
Y cuando esas decisiones nacen de un lugar más consciente y alineado, el impacto trasciende lo económico.
Y es en esa alineación donde la empresa deja de forzarse y comienza a crecer en coherencia con su propia esencia, generando resultados más sólidos y sostenibles en el tiempo.
Acompañamos a las familias empresarias a crecer, ordenarse y trascender, cuidando tanto los resultados como los vínculos que los hacen posibles.
